對手工程建設(shè)而言、通過工程建設(shè)過程所形成的工程項(xiàng)目，應(yīng)滿足用戶所需要的功能和實(shí)用價(jià)值，且符合設(shè)計(jì)要求、規(guī)定、規(guī)范和工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要控制目標(biāo)之一、建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，需要參建各方建立和運(yùn)行工程項(xiàng)質(zhì)量控制體系、落實(shí)項(xiàng)目各參與方的質(zhì)量責(zé)任，通過項(xiàng)目實(shí)施過程各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的職能活動(dòng)，有效預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
由于醫(yī)院建筑功能復(fù)雜，涉及面廣、專業(yè)系統(tǒng)及設(shè)備較多，客觀上決定了醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理與控制的難度相比一般項(xiàng)目更大。在醫(yī)院代建項(xiàng)目中，籌建辦根據(jù)項(xiàng)目情況，共同討論確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，例如:質(zhì)量驗(yàn)收一次合格率達(dá)到 100%和主體結(jié)構(gòu)工程優(yōu)良，確保上海市優(yōu)質(zhì)工程“白玉蘭”獎(jiǎng),爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。為了實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)，要求明確取責(zé)、建章立制、完善體系、強(qiáng)化事前控制、把握關(guān)鍵工序、加強(qiáng)過程控制和進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
籌建辦在確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)基礎(chǔ)上，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，形成了籌建辦、施工監(jiān)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位的多層次質(zhì)量保證體系，通過加監(jiān)督各參建單位質(zhì)量控制措施的執(zhí)行，保證各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
同時(shí)在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，籌建辦注重全面質(zhì)量管理，貫徹全過程管理、參與各方理、全員管理等原則。在強(qiáng)調(diào)施工階段的質(zhì)量控制基礎(chǔ)上，將醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工前準(zhǔn)備及竣工驗(yàn)收等納人質(zhì)量管理體系中進(jìn)行銜接和協(xié)調(diào)，全過程保證其項(xiàng)目量
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